ここで日本経済の問題点を解説する必要はありませんが、過去30年から40年近く継続している企業の多くは、バブルの崩壊を機に、経営戦略の変更をしながら生き残ってきています。

つまり下記の図からすると、最初の「事業ドメイン」の修正をしながら生き残っていると言えます。欧州の有名ブランドがそうだったように、自社の差別的要素を時代性により変容させて現代に継承されてきています。

しかし、事業ドメインの変更は経営者の判断能力に掛っていると共に、リスクが伴うのも事実。

事業継続に関しての懸念が見え始めたら、事業戦略（マーケティング構想）の再考ではなく、事業自体のグランドデザインを再検討すべき時と言えます。

このような時期には、現代の社会全般を見つめ直し、消費者サイドからの視点を重視し、ホリスティック・マーケティングの考え方で、事業のリ・デザインを始めることが重要です。

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